Análisis sobre evaluación del desempeño 

Es un procedimiento sistemático y periódico que sirve para identificar y  evaluar  los comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, así como el grado de ausencias, con el fin de descubrir en qué medida es productivo el empleado y si podrá mejorar su rendimiento a  futuro. Este proceso o evaluación se realiza mensualmente en nuestra empresa,el primer paso a seguir es que el empleado entra en la pagina  intranet de la organización, llena el cuestionario o evaluación del desempeño, después el jefe inmediato se reúne con el trabajador y evalúan los criterios o temas de rendimiento de la persona en el tiempo laborado y así mismo el jefe hace observaciones o reflexiones de acuerdo a las aptitudes,  comportamientos o aspectos a mejorar por el trabajador. Los valores calificativos son los números de 1 a 5,  teniendo en cuenta que el numero 1 es la calificación mas alta.

La motivación es un factor importante en nuestra empresa, ya que influye mucho en la productividad del trabajador, de acuerdo a esto la organización realiza actividades sociales que ayudan a la integridad, compañerismo, sentido de pertenencia del grupo de trabajo, también tiene en cuenta las capacitaciones a desarrollar con el fin de lograr ascensos, sumado a la oportunidad de obtener ayuda o  motivaciones económicas.

1.       La política empresarial es una de las vías para hacer operativa la estrategia. Suponen un compromiso de la empresa; al desplegarla a través de los niveles jerárquicos de la empresa, se refuerza el compromiso y la participación del personal.

La política empresarial suele afectar a más de un área funcional, contribuyendo a cohesionar verticalmente la organización para el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

Al igual que la estrategia, la política empresarial proporciona la orientación precisa para que los ejecutivos y mandos intermedios elaboren planes concretos de acción que permitan alcanzar los objetivos.

Cuando tenemos la calidad como uno de los objetivos estratégicos, la política de la calidad anima a los directivos funcionales a incorporar la orientación al cliente en la situación de cada unidad organizativa.

La Política de la Calidad debe ser muy simple y fácilmente comprensible para que sea comunicable y entendida sin dificultad.

La política empresarial supone un compromiso formal de la empresa con la calidad, por lo que ha de ser ampliamente difundida interna y externamente.

La política empresarial, obviamente, ha de ser adecuada para cada empresa y ajustadas a las necesidades y expectativas de sus clientes. Como contenido, es bueno que hagan referencia a :

a) Un gran objetivo (satisfacción del cliente, competitividad, etc.).

b) La vía o forma de conseguirlo para ganar en credibilidad (ISO, etc.).

c) Los recursos necesarios (formación, participación, organización formal).

d) Los clientes internos (accionistas y personal) y a sus intereses (beneficio y satisfacción).

 

☺.

1. PROPISITO DE UN DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO 

es mejorar lascontribuciones productivas del personal a la organización de manera quesean responsables desde un punto de vista estratégico ético y social Este es el principio rector del estudio y la práctica de la administración de recursoshumanos Los gerentes y los departamentos de recursos humanos logransus metas cuando se proponen fines claros y cuantificables. Estos objetivosequivalen a parámetros que permiten evaluar las acciones que se llevan acabo En ocasiones los objetivos se consignan por escrito, en documentoscuidadosamente preparados. En otras no se expresan de manera explícita sino que forman parte de la cultura de la organización

2.  FUNCIONES DE TALENTO HUMANO 

Sabemos que la tecnología de avanzada es indispensable para lograr laproductividad que hoy nos exige el mercado, pero vemos también que eléxito de cualquier emprendimiento depende principalmente de la flexibilidad yde la capacidad deinnovacion  que tenga la gente que participa en laorganización. Además en la era actual, la tecnología y la información estánal alcance de todas las empresas por lo que la única ventaja competitiva quepuede diferenciar una emprasa de otra es la capacidad que tienen laspersonas dentro de la organización de adaptarse al cambio

3. QUE PROCESO COMPRENDE LA VINCULACION DE PERSONAL A UNA EMPRESA 

Considerando que el personal es el activo más importante de la empresa, la vinculación o incorporación de personal debe ser un proceso claramente definido, que contenga los requisitos mínimos necesarios que garanticen la vinculación de los mejores elementos disponibles en el mercado laboral

1.  definir los cargos, puestos o vacantes a cubrir
2. elaborar el perfil de cada cargo
3. experiencia requerida para cada cargo a ocupat
4. preselección de hojas de vida
5. verificación de datos y referencias
6. Pruebas de idoneidad, pruebas sicológicas y sicotécnicas, entrevistas de selección, exámenes médicos, etc.
7.  proceso de contratación

4. PROCEDIMIENTOS DE UN PLAN DE CAPACITACION 

1. detectar las necesidades de la empresa
2. clasificar y jerarquizar 
3. objetivos de capacitación
4. programa de capacitación
5. ejecutar el programa
6. ejecutar el programa evaluar los resultados    

  
 

 JESSICA PAOLA GIRALDO

el pavo rel en el reino de los pinguinos

libro a todos los que anhelanvolar libremente y mostrar su verdadero color, y atodos los que tienen la sabiduría de aprender dequienes son diferentes. 

“Así hacemos las cosas aquí. El que quiera triunfar tiene que ser
como nosotros y punto”.
Todo era armonía en el Reino de los Pingüinos, siempre y cuando se aceptaran sus reglas del
juego. Las demás aves de la empresa sabían como debían obrar para que los pingüinos se sintieran
cómodos y seguros. Pero un día las cosas empezaron a cambiar en el Reino de los Pingüinos…
A los mayores les dio por recorrer otros lugares, donde conocieron unas aves muy interesantes
que les llamaron la atención por su capacidad gerencial, su experiencia y sus realizaciones. “Estas aves
no son pingüinos – pensaron los mayores - , pero quizá podrían convertirse en pingüinos si las llevamos
a nuestro país y las entrenamos a nuestro acomodo... Con seguridad estas aves tan notables y
extraordinarias podrán adaptarse a la forma de vida del Reino de los Pingüinos, y con su talento
contribuir a que lleguemos aun más lejos. Nuestro clima es distinto – frío y desapacible -, y como
nuestra tierra no hay otra: helada y yerma. Pero si a pesar de las circunstancias, nosotros hemos sido
capaces de salir adelante, quizá estas aves también puedan prosperar. Si son tan inteligentes como
parecen, se acomodarán a nuestro clima y a nuestras costumbres”.
Y así fue como Pedro, el pavo real, llegó al Reino de los Pingüinos...

Por Que Cambiar